1. Khách hàng nước ngoài.
2. Thị trường tiêu thụ mới.
3. Khối lượng đơn đặt hàng nhiều.Ngoài các trường hợp định giá bán sản phẩm thông thường, theo chi phí nguyên vật liệu và chi phí nhân công, sản phẩm mới, tiêu thụ nội bộ, doanh nghiệp cần phải có quyết định định giá bán sản phẩm trong trường hợp đặc biệt, không bình thường. Hôm nay, MISA sẽ cùng bạn tìm hiểu về những trường hợp định giá đặc biệt.
Giá bán sản phẩm, hàng hóa – nhân tố ảnh hưởng lớn, trực tiếp tới doanh thu, lợi nhuận của DN.
Quan điểm định giá bán thường xuất phát từ yêu cầu trang trải bù đắp chi phí có liên quan tới khối lượng sản phẩm hàng hóa tiêu thụ và đảm bảo có lãi. Phương pháp định giá bán thông thường được dựa vào giá thành sản phẩm cộng thêm một phần chi phí theo mức độ, tỷ lệ nhất định so với giá thành sản xuất hay giá trị vốn sản phẩm, hàng hóa dịch vụ tiêu thụ để tính giá.
Ngoài các trường hợp định giá bán sản phẩm thông thường, theo chi phí nguyên vật liệu và chi phí nhân công, sản phẩm mới, tiêu thụ nội bộ, doanh nghiệp cần phải có quyết định định giá bán sản phẩm trong trường hợp đặc biệt, không bình thường sau đây:
1. Khách hàng nước ngoài.
2. Thị trường tiêu thụ mới.
3. Khối lượng đơn đặt hàng nhiều.
Chính sách định giá sản phẩm hợp lý
Trong trường hợp đặc biệt nêu trên, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nghiên cứu, đánh giá đúng được năng lực sản xuất, khả năng cạnh tranh và những khó khăn của mình để có thể dành được những hợp đồng, thị trường tiêu thụ mới với khối lượng lớn. Từ đó mà có chính sách định giá sản phẩm cho hợp lý.
Thường các doanh nghiệp phải xác định được mức giá thấp nhất để có thể bù đắp, trang trải được những biến phí về chi phí sản xuất sản phẩm, biến phí chi phí bán hàng, biến phí chi phí quản lý doanh nghiệp. Nói cách khác, đây chính là giá gốc mà chúng ta đã đề cập ở mục 4.1.2.2 cùng chương.
Sau đó doanh nghiệp phải xác định được phạm vi giá linh hoạt tức là phần tiền cộng thêm vào chi phí gốc (mức giá thấp nhất) để có thể bù đắp được phần định phí chi phí bán hàng, định phí chi phí QLDN và có được lợi nhuận mong muốn.
Song, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải xem xét trong từng trường hợp, điều kiện cụ thể sau đây:
1/ Nếu như khả năng, năng lực sản xuất chưa tận dụng hết, nhưng doanh số hàng bán không thể tăng thêm với giá bán hiện tại thì doanh nghiệp có thể phải chấp nhận sản xuất sản phẩm theo đặt hàng và bán với giá thấp hơn giá bán mong muốn, nhưng phải cao hơn giá gốc (mức giá thấp nhất) tức là lớn hơn biến phí sản xuất, tiêu thụ sản phẩm.
2/ Nếu doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, như khối lượng sản phẩm tiêu thụ trên thị trường giảm nhanh, điều kiện kinh doanh khó khăn thì doanh nghiệp nên chấp nhận giảm giá, chứ không nên định chỉ toàn bộ hoạt động SXKD.
3/ Nếu doanh nghiệp phải cạnh tranh để thầu các đơn đặt hàng mới, hoặc để có thị trường tiêu thụ mới thì việc định giá theo "Giá linh hoạt" nêu trên sẽ giúp cho doanh nghiệp đưa ra giá để trúng thầu và nếu được thì doanh nghiệp có khả năng mở rộng phát triển SXKD và tăng thêm lợi nhuận.
Với cách định giá bán sản phẩm theo phương pháp định giá trực tiếp dựa vào biến phí và phần chi phí cộng thêm làm giá bán mong muốn, các nhà hoạch định chính sách giá sẽ có được thông tin cụ thể chi tiết hơn so với việc định giá dựa vào giá thành sản xuất của sản phẩm tiêu thụ, đồng thời những thông tin này lại có sự tương ứng với nội dung của mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng và lợi nhuận. Mặt khác, cách định giá này, cung cấp cho người định giá một phạm vi giá linh hoạt, nếu có thể có được quyết định nhanh trong việc định giá sản phẩm, đặc biệt trong trường hợp cạnh tranh thắng thầu các đơn đặt hàng.
Trích nguồn
MISA